2016年12月12号，又是一个特殊的日子，下午15:00开始，珠海得理的企业高管一起总结了得理目前跨度最大的项目-交付运营管理项目。项目由经营部高级经理周衡梅主持，参与领导有顾总、蒋部、生产中心王总、各部门经理及深圳鸿科顾问团队。

     得理的交付运营项目启动的时间也是一个特殊的日子：3月15号。整个项目历时10个月。这个交付运营项目是鸿科顾问团队在珠海得理实施的第三个项目了。从2014年的单元生产的导入，到整个交付运营的目标达成。建立了得理改善创新的信念、方法及突破自我的决心。2016年交付运营项目的实施效果：16年与15年相比，月平均出货量提高了31%，最高峰值超过了50%，库存水平却同比下降了20%。使得理的管理能力再创了一个新高。再次在得理创造了一个不可能的奇迹。

     在此次项目中，建立和完善了订单的交付周期管理，将整个周期划分为采购周期、生产周期和出货周期。将整个运营管理更加精细化、明确化和信息化。确保了各部门的权责明确、流程清淅、信息畅通。生产周期（木工）由原来的12天减少为现在的6天，解决了关键瓶颈问题。订单结案率也远超目标，从初期的20%提升到97%以上，很多车间的达成率已为100%。完全解决了销售端对后工厂情况不明而胡乱抓Buffer的现象，大家可以统一目标，再创新高！

      项目最后，珠海得理总经理顾冰峰对整个项目进行了总结。2016年的交付运营是今年度最大的项目，横跨的部门几乎包含了工厂的所有部门，还涉及到得香港公司。困难重重，大家在这么难的条件下能克服困难，顺利完成目标。在今年的现实情况下说明我们的能力已经提升了很大的一个层次。2017年的事情还有很多：标准化、信息化、现有流程的不断优化。精益改善只有开始，没有终点。感谢大家的辛苦！